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國家電投召開2019年第三次黨組(擴大)會解讀深化改革重點工作
發布日期:2019-10-23
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  10月15日,國家電投在京召開2019年第三次黨組(擴大)會,總結前三季度生產經營、改革發展、黨的建設等各方面工作,分析研判當前的形勢和存在問題,部署四季度重點工作,特別是國有資本投資公司改革和集團總部機構職能優化調整工作,推動全面完成年度生產經營各項任務目標,為集團公司改革發展創造條件。

  集團公司黨組書記、董事長錢智民發表講話,黨組副書記時家林主持會議,黨組成員、副總經理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經理夏忠參加會議。

  錢智民指出,集團公司前三個季度取得好于預期的業績,生產經營指標全面超計劃,重大項目取得全面突破,“三個零”目標基本實現,深化改革循序漸進取得整體性突破,主題教育取得明顯成效,中央巡視整改進展有序取得階段性成果。這是集團公司充分調動廣大干部員工的積極性,堅決將黨中央的重大決策部署、總書記的重要指示批示精神落到實處,堅持眼睛向外,積極做好發展規劃,并以釘釘子的精神,務實推動各項工作落實的結果。同時強調,集團公司仍需著力在降杠桿與提升歸母凈利潤、全面運作SPI和JYKJ體系、充分理解和把握國有資本投資公司的機遇,推進增量資產落地增效與優化提升存量資產等方面進行提升。

  關于四季度重點工作,錢智民強調,一要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。認真梳理第一批主題教育取得成效及持續性任務,盯緊第二批主題教育需要整改的問題,突出重點抓好第二批主題教育和巡視整改工作,真正促進年度任務完成和改革發展。二要確保完成國資委考核的全年生產經營目標,對重點指標,專人負責、專項跟進,抓好落實。同時,要把牢“三個零”的目標任務,打牢工作基礎。三要堅持不懈深化改革,打好“三大戰役”。加快專業化、區域化改革,繼續推進二級機構優化調整,搞好總部職能優化調整。四要堅持不懈推進重大項目,統籌規劃、積極推進,形成“開工一批、建成一批、儲備一批”的良好發展格局。五要堅持不懈用好SPI和JYKJ兩大管理工具,明確主攻方向、優化資源集中配置,全面謀劃集團公司明年各項重點工作。六要堅持不懈依靠廣大干部員工,建好激勵機制和精準的評價機制,對想干事、能干事、干成事的干部員工大膽使用,對不作為、慢作為的干部員工堅決調整。

  就總部機構優化調整,錢智民強調,建設現代國有企業制度,堅持“兩個一以貫之”,建設國有資本投資公司,迫切需要總部由“管資產、管運營”向“管資本、管戰略”轉變,加強總部“戰略管理中心”和“資本運作主體”定位,將生產經營職能賦予出資企業。總部將重點加強和提升戰略研判和科學決策的能力、市場開拓和政府關系溝通維護的能力、創新發展和成果落地能力、統籌協調和集約管理的能力、資本運作能力、考核激勵和關愛員工的能力及國際化發展能力等能力建設,進一步動員和激發廣大基層組織和干部員工的力量,更好地發揮大家的才能,共同做好企業改革發展這篇文章,推進“2035一流戰略”持續落地。

  會上,集團公司戰略部、人資部分別就《國有資本投資公司改革方案及專業化、區域化協同發展方案》《總部機構職能優化調整方案》進行專題發言,系統地報告集團公司深化改革重點工作。

  集團公司外部董事,總助、總師、總監,專家委委員,總部各部門主要負責人,巡視組長,專職董監事;集團所屬二級單位黨組織書記及有關單位主要負責同志在主會場參加會議。各二級單位其他領導班子成員,相關部門負責人在分會場參加會議。


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