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鑫業公司借鑒良好經驗助推5S管理工作全面開展
作者:祁衛安 發布日期:2019-10-24
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為進一步改善生產環境和工作現場面貌,提高全體員工素養,促進安全生產經營各項工作全面提升,9月份以來,鑫業公司成立5S管理辦公室,制定5S管理實施方案,全面開展5S管理工作。

近日,5S管理辦公室工作組成員帶著“怎樣開展好5S管理工作”的問題到本地區先進企業百河鋁業調研學習,對5S進行再認知,總結出5S管理是精益管理的基礎工具,其核心就是塑造干凈有序、安全高效的作業環境。

百河鋁業廠區處處彰顯精益管理的痕跡,辦公桌面干凈整潔,黃色線條勾勒出所有辦公用品擺放區域,各項物品定置擺放,所有文件整理歸檔;班組休息室干凈整潔,物品定置擺放有序,班組環境舒適溫馨,精益管理文化氛圍濃厚;庫房材料、備件分類擺放,帳物管理到位,物品取用方便,擺放節省空間;生產現場整齊劃一,設備通過二維碼掃描確定維檢信息,應用設備管理信息化、現代化手段,實現操作精準高效,達到本質安全。

開展5S管理工作,一是要做好整理工作,使生產現場無雜物,道路通暢、空間增大、效率提高、提高質量,消除錯拿、錯放、混放等差錯,進一步減少庫存、節約資金,使員工心情舒暢,激發工作熱情;二是做好整頓工作,提高工作效率,減少尋找物件時間,發生異常時能夠及時發現,使作業人員操作標準化和規范化;三是徹底做好清掃清潔工作,保證作業場所、環境、儀器設備、輔材、工器具等無污穢、塵垢,設備見本色,現場無“跑、冒、滴、漏”,為員工創造一個一塵不染的環境,并且形成機制,定期開展衛生、安全檢查,不定期進行抽查,以正激勵方式使現場明亮化,讓員工感受到清新的工作氛圍;四是要提升員工素養,美化員工身心,使員工做到心靈美、行為美,培養全員良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神,自覺遵守和執行公司各項規章制度,工作中杜絕違章和差錯。

從9月份開始,通過制作橫幅,轉載5S管理相關視頻,開展電力微課堂等形式宣傳教育、營造氛圍,以辦公室、應急物資庫為試點開展整理工作,編制5S管理工作計劃,制定評審標準及評比檢查獎懲機制等,有序開展5S管理工作。鼓勵全員參與開展合理化建議、技改創新及精益提案活動,有效激發廣大員工創新意識,調動職工積極性,形成良好的精益生產氛圍。

下一步,隨著5S管理工作逐步開展,鑫業公司將進一步優化工藝流程,執行標準化作業,結合班組安全建設,改善生產現場,建立和完善安全、工藝、設備三大體系,有效提升產品質量,為節能降耗創造良好的工作環境。


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