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培訓是職工最大的福利 ——青海黃河光伏維檢有限公司職工教育培訓紀實
作者:楊萬雄 發布日期:2019-10-21
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秋天,是收獲的季節。

2019年10月19日,黃河公司第四節光伏產業技能大賽暨區域協作邀請賽圓滿落下帷幕,來自黃河公司系統和國家電投西藏分公司、陜西分公司、甘肅分公司的45名選手經過三天緊張激烈的角逐,最后,青海黃河光伏維檢有限公司摘得此次技能大賽團體一等獎和個人一等獎,另外2名選手分別獲得三等獎,這一成績的取得與該公司結合實際,堅持不懈、持之以恒開展職工技能培訓是分不開的。

一、結合現場實際  制定培訓計劃

近年來,凡是光伏維檢公司領導班子調研座談,或是民主生活會、職代會召開前征求意見建議,職工最關心的就是培訓。對此,光伏維檢公司高度重視,首先從制定年度教育培訓計劃入手,由職能部門廣泛征求一線班組和職工的培訓需求,緊密結合生產實際,充分發揮電站的作用,增強職能部室管控、指導、服務能力,從基礎入手,分類、分層,以應知應會,注重鍛煉職工動手能力為重點,制定切實可行、有針對性的培訓計劃,引導職工制定個人年度學習計劃,明確目標,細化措施,落實責任,制定的培訓計劃既注重理論知識的學習,更注重管理知識和實際操作能力的培養,做到了理論與實操相結合,提高了培訓的針對性,為培訓工作的組織實施奠定了基礎。

圖為2019年光伏技比武制作電纜頭

二、豐富培訓內容  創新培訓形式

如何管理好、維護好12座光伏電站實物資產,提高職工發現問題、分析問題和處理問題的能力,及時發現并消除缺陷,確保設備健康穩定運行,是擺在光伏維檢公司領導班子面前的首要任務。為此,公司立足生產現場實際,不斷豐富培訓內容,創新培訓形式,從基礎入手,建規劃,定方案,分階段扎實推進技能和管理培訓工作。一是在提高中層干部執行力、履職能力上下功夫,通過培訓學習和自學使中層干部成為德才兼備,懂經營、會管理、能自律的中堅力量。二是在提高生產技術人員、管理人員的專業素質上下功夫,通過培訓學習使技術人員、經營管理人員成為一專多能的復合型人才。三是在提高一線員工操作技能上下功夫,全面提升一線員工現場動手能力和分析問題、處理缺陷的能力。四是強化基礎培訓,由電站和維檢中心負責編寫針對性與實際工作緊密聯系的培訓教材和分類、分項作業工藝指導書,結合實際采取“請進來,送出去”的方式,做到理論+實訓。五是由生產技術部門專業人員,以相對集中的形式指導各電站缺陷的排查、處理,在干中學,在學中干,通過現場實訓,提高實際工作能力。六是選專題,定專人,組織舉辦專題培訓和實物培訓,利用局部損壞的設備部件,進行實物分解、解體,了解設備結構,掌握工藝,培訓人員的實際動手能力。七是立足生產準備,充分利用新投產光伏電站的調試、消缺的有利時機加強現場培訓,跟隨廠家學,在“干中學、學中干”,提高職工業務技能和實際動手能力,為后續電站維護、檢修奠定了堅實基礎。

 圖為組織開展理論考試


 圖為組織開展考問講解

三、堅持學以致用  注重培訓效果

光伏維檢公司每年對培訓效果進行一次總結評估,不斷改進完善培訓形式和內容,注重培訓效果。一是建立健全培訓目標考核獎勵機制,鼓勵員工參加符合新能源產業發展、安全生產等方面的取證培訓,積極開展職業技能鑒定和專業技術資格評審工作,調動員工崗位成才的積極性。二是改變傳統的“計劃培訓”向針對性較強的“點菜式”培訓轉變、引導職工從“要我學”向“我要學”的轉變,堅持“缺什么”“補什么”的原則和“請進來、走出去”的方式,針對職工自身“能力短板”制定自學計劃并予以落實,做到集中培訓與個人自學相結合,提高職工技能水平和業務能力。三是建立光伏維檢公司安全生產負責人和安全生產人員培訓矩陣,優化培訓機制和方式,以現場技能培訓為主,以實訓為手段,以案例培訓為重點,以提高實際動手能力為目標,結合實際修編實訓工作指導書和培訓手冊,落實培訓計劃。四是組建光伏維檢公司內訓師隊伍,結合各部門、電站、班組實際開展內部業務培訓。五是簽訂并履行“師徒合同”共計61份,定期對師徒進行考核、評估,通過導師帶徒,有效提升了職工的技能水平和實際操作能力,形成了以教促學,以考促學的工作機制。近年來,先后組織職工參加調度管理、高壓試驗、電焊、高空作業、特種設備、電工進網、起重作業等生產現場專題培訓、設備廠家技術培訓等各類培訓52期,培訓人數累計達498人次。六是結合生產實際,每年舉辦光伏技術比武,營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。通過組織開展內部技術比武和參加黃河公司光伏產業技能大賽,達到了相互學習、共同提高的目的,促進了技能水平的提升。七是堅持“干中學、學中干”,組織職工定期開展危險源辨識和風險評價,共辨識和評估出各類安全風險7592條;結合光伏電站實際特點編制了HSE工具應用指南,持續推進安健環體系、HSE工具運用,使HSE管理工具應用固化率和應用率均達到100%。八是加強事故應急處置培訓,共開展各類應急演練123次;加強標準化、安健環體系、質量體系培訓學習,修編發布規章制度196部,修編各電站“兩規三冊”305部,修訂電站現場工作指導手冊8冊151項。九是落實班組安全教育培訓計劃,開展班組安全生產督導、交流學習,強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維,提高全員安全意識,落實安全生產主體責任,保證了安全生產局面的持續穩定。

 圖為排查處理斜單軸缺陷


 圖為開展光纖熔接現場培訓


四、打造四支隊伍,助力光伏產業

目前,光伏維檢公司維護檢修的容量達2751兆瓦,隨著2019年9月30日青海省海南州特高壓外送基地電源配置2200兆瓦項目的投產發電,公司維護檢修的容量將接近5000兆瓦,這就對如何管理好生產現場實物資產、維護檢修好發電設備提出了更高的要求。對此,光伏維檢公司從企業長遠發展的角度出發,注重人才培養,全力打造“四支隊伍”,全面助力黃河公司光伏產業發展。一是打造技術精湛、會管理、有能力,善于發現問題、有效解決光伏發電設備 “疑難雜癥”的專業技術隊伍;二是打造業務精通、懂市場、善經營,具有一定創新能力的的經營隊伍;三是打造既懂技術、又懂管理、善于創新、綜合能力強的管理隊伍;四是打造文字功底扎實、組織能力強、有干勁、有激情的黨群隊伍,為海南千萬千瓦級能源基地建設,培養人員、儲備人才。

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